Autor: root

Umwege als Fortschrittsantrieb?

In einem Bei­trag auf Xing be­trach­te­te Prof. Dr. Mi­cha­el Groß, der bis­lang er­folg­reichs­te deut­sche Schwimm­sport­ler und selbst­stän­di­ge Un­ter­neh­mens­be­ra­ter, das Thema „Kri­sen­ma­nage­ment“ unter der Über­schrift „Um­we­ge schaf­fen Fort­schrit­te“ – an­ge­regt durch die Er­fah­run­gen vie­ler wäh­rend der Pan­de­mie, die oft rie­si­ge Hin­der­nis­se dar­stell­te, so­wohl für die Ent­wick­lung per­sön­li­cher Le­bens­we­ge wie für ganze Un­ter­neh­men. Im Rück­blick auf die […]

Gut kommunizieren am Arbeitsplatz

Hier­bei geht es nicht um den all­täg­li­chen Small Talk und „Flur­funk“ am Ar­beits­platz, dem al­ler­dings auch Be­deu­tung zu­kommt im In­ter­es­se des Be­triebs­kli­mas. Viel­mehr geht es um die ar­beits- und sach­be­zo­ge­ne Kom­mu­ni­ka­ti­on, die in­ner­halb ge­wis­ser Re­geln statt­fin­den soll­te und in ers­ter Linie ver­ant­wort­lich ist für rei­bungs­lo­se Ab­läu­fe. Das gilt so­wohl für Feed­back-Ein­zel­ge­sprä­che als auch für Team­be­spre­chun­gen. […]

Job-Lust oder Job-Frust?

Auf „kar­rie­re­bi­bel.de“ fin­det sich eine Frage, die sich viele schon ge­stellt haben: „Bin ich hier noch rich­tig? Job­zwei­fel hat jede(r) mal. Sie sind nor­mal. Kein Job ist per­fekt und immer ein rei­nes Ver­gnü­gen … Erst wenn die Job­zwei­fel häu­fi­ger auf­tre­ten, chro­nisch und zur Be­las­tung wer­den, soll­ten Sie auf­hor­chen und aktiv wer­den.“ Damit ist zwar nicht […]

Mitarbeiter-Akzeptanz bei Change-Management-Prozessen

Ver­än­de­rungs­pro­zes­se in Un­ter­neh­men, gleich wel­cher Art, wer­den von der Be­leg­schaft oft als gegen die Be­leg­schaft ge­rich­te­te Maß­nah­men emp­fun­den. Das mag in man­chen Fäl­len, wo es auch um Ar­beits­platz­ab­bau geht, durch­aus der Fall sein. Und es kann man­che auch per­sön­lich ne­ga­tiv be­tref­fen. Gleich­wohl geht es dabei in ers­ter Linie um das Wei­ter­be­stehen des Un­ter­neh­mens, wofür idea­ler­wei­se […]

Hilfe, das Telefon klingelt! Warum heute keiner mehr drangeht

Es läu­tet, meine 22-jäh­ri­ge Mit­ar­bei­te­rin schaut ver­zwei­felt aufs Te­le­fon, hil­fe­su­chend wan­dert ihr Blick zur Kol­le­gin. Diese tut so, als sehe sie es nicht. Spä­ter er­zählt sie mir, dass sie sich ein Grin­sen ver­knei­fen muss­te. In un­se­rem Ein­ar­bei­tungs­pro­gramm ler­nen alle, wie sie sich pro­fes­sio­nell mel­den und wie sie mit den üb­li­chen Fra­gen um­ge­hen. Au­ßer­dem haben wir […]

Wenn die Besten gehen …

Mit die­ser Frage muss­ten sich schon zahl­rei­che Un­ter­neh­mens­lei­ter be­schäf­ti­gen: „Wie wirkt sich das Aus­schei­den von High Per­for­mern auf den Wech­sel­wil­len der an­de­ren Team­mit­glie­der aus?“ Wie in einem Be­richt auf t3n mit dem Titel „Wenn High Per­for­mer kün­di­gen“ vor ei­ni­gen Wo­chen zu lesen war, hat die Uni­ver­si­ty of Bri­tish Co­lum­bia eine Mil­li­on Be­schäf­tig­te zwei Jahre lang […]

Selbstreflexion und Selbstoptimierung – die neue Generation Führungskräfte

Wenn heute Un­ter­neh­men Füh­rungs­per­so­nal ge­win­nen oder aus den ei­ge­nen Rei­hen ent­wi­ckeln kön­nen, dann ge­hö­ren sie zu den Glück­li­chen. Immer we­ni­ger junge Men­schen sind be­reit, diese Ver­ant­wor­tung zu über­neh­men. Dar­über hin­aus for­dert die Ge­ne­ra­ti­on Y und bald auch der Füh­rungs­nach­wuchs der Ge­ne­ra­ti­on Z re­gel­mä­ßi­ges Feed­back ein – und gibt es auch. Sie wol­len wis­sen, was sie […]

KI – Mode oder Mainstream?

In den nächs­ten Jahr­zehn­ten wird das Tempo der tech­no­lo­gi­schen Ent­wick­lun­gen durch Künst­li­che-In­tel­li­genz-An­wen­dun­gen stark zu­neh­men. Künst­li­che In­tel­li­genz (KI) wird die mensch­li­chen Er­fah­run­gen und Fä­hig­kei­ten ver­än­dern und ver­bes­sern. Sie wird das Po­ten­zi­al haben, Wirt­schafts­pro­zes­se zu op­ti­mie­ren, sie nach­hal­ti­ger zu ge­stal­ten und sogar Her­aus­for­de­run­gen wie den Kli­ma­wan­del zu be­wäl­ti­gen. Al­ler­dings wird die Ent­wick­lung gleich­zei­tig das Ri­si­ko ber­gen, neue […]

Mentale Erschöpfung

Ge­ra­de wäh­rend der Hoch­pha­sen der Co­ro­na-Pan­de­mie ein Pro­blem, unter dem sehr viele Men­schen lit­ten – und das an­ge­sichts wei­ter be­stehen­der und wenig er­freu­li­cher Ent­wick­lun­gen wohl fort­dau­ern dürf­te. Als Aus­lö­ser tau­gen das nach wie vor mun­te­re Fort­le­ben der Co­ro­na­va­ri­an­ten, die all­ge­mein be­sorg­nis­er­re­gen­de wirt­schaft­li­che Ent­wick­lung bis hin zu den welt­weit ra­sant zu­neh­men­den und lei­der ver­mehrt krie­ge­risch aus­ge­tra­ge­nen […]

Woran Restrukturierungen scheitern

In einem bereits älteren Beitrag Ende 2021 der Finance-Redaktion, dessen Thema jedoch nach wie vor aktuell ist, wird die Hauptursache für das Scheitern von Restrukturierungen dargelegt: Die Prozesse zur Neuaufstellung greifen zu kurz, sie werden zu früh beendet – und somit ist der Erfolg nicht von Dauer. Im „Deloitte Restructuring Report 2021“ wurden von dem […]