Welche „Baustellen“ stehen in Ihrem Unternehmen an?
Im Tagesgeschäft des Mittelstands entstehen Arbeits-Staus, sprich unerledigte „Baustellen“, zumeist ungeplant. Sie wachsen mit dem Unternehmen, mit neuen Mitarbeitenden, neuen Anforderungen und ständig neuen Prioritäten.
Hier ein Überblick der typischen Baustellen im Mittelstand.
Trifft eine oder mehrere der hier genannten Herausforderungen auf Ihr Unternehmen zu?
Organisationsentwicklung & Strukturen*
Wenn die Organisation nicht mehr mit dem Wachstum Schritt hält.
- Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege sind unklar oder widersprüchlich
- Prozesse sind historisch gewachsen und nicht (mehr) effizient
- Schnittstellen zwischen Abteilungen funktionieren nicht reibungslos
- Entscheidungen dauern zu lange oder bleiben liegen
- Die Organisation ist stark personenabhängig (Wissen in Köpfen statt in Strukturen)
- Wachstum, Nachfolge oder Umstrukturierungen erzeugen Reibung
Führung & Zusammenarbeit*
Wenn Führungskräfte überlastet sind und Teams nicht selbstständig genug arbeiten.
- Führungskräfte sind operativ stark eingebunden und haben wenig Zeit für Führung
- Erwartungen an Führung sind nicht klar definiert
- Unterschiedliche Führungsstile sorgen für Irritationen
- Konflikte werden vermieden oder eskalieren zu spät
- Führungskräfte sind fachlich stark, aber nicht ausreichend auf ihre Rolle vorbereitet
- Mitarbeitende übernehmen zu wenig Verantwortung, kein Engagement und Motivation
Strategie & Tagesgeschäft*
Wenn das operative Geschäft die strategische Arbeit verdrängt.
- Dringendes verdrängt Wichtiges – ständig wird „Feuer gelöscht“
- Die strategische Ausrichtung ist nicht klar oder nicht ausreichend kommuniziert
- Strategische Projekte wie Digitalisierung und KI-Einsatz kommen nicht voran
- Externe und interne Marketing-Aktivitäten zeigen nicht den erwarteten Erfolg
- Führung und Mitarbeitende haben unterschiedliche Prioritäten
- Es fehlt ein gemeinsames Zielbild für die nächsten Jahre
- Veränderungen werden begonnen, aber nicht konsequent umgesetzt
- Geschäftsführung arbeitet „im“ statt „am“ Unternehmen
- Unternehmens-Nachfolge, -Übergabe oder Verkauf steht bevor
*Die zentralen Handlungsfelder und Leistungsbausteine von Karin Bacher Consultants.
Hier setzen wir gezielt an und unterstützen Sie dabei, wirksamer zu werden.
Auch wenn Ihr spezifisches Thema auf unserer „Baustellen-Liste“ nicht dabei sein sollte: Ein Blick von außen auf anstehende Aufgaben bietet immer Chancen, diese aus anderer Perspektive zu sehen – und womöglich ganz anders anzupacken.
Unser Angebot für Sie:
Wir kommen gerne zu einem unverbindlichen Erstgespräch zu Ihnen,
um ihre Situation ausführlich zu erörtern.
Am besten gleich telefonisch einen Termin mit uns vereinbaren
unter: +49 (0)7231 4628631.
Oder wir rufen Sie auch gerne zurück:
Aufgaben-„Baustellen“ stauen sich im Mittelstand
Studien und Mittelstandsbefragungen zeigen seit Jahren ein ähnliches Bild:
Führungskräfte verbringen einen Großteil ihrer Zeit im operativen Tagesgeschäft und haben zu wenig Raum für Führungsaufgaben und strategische Arbeit. Zudem wachsen Organisationen schneller, als Strukturen, Rollen und Prozesse angepasst werden können.
Die Folge: Angefangene Projekte entwickeln sich zu unerledigten Dauer-Baustellen.
Unsere Erfahrung im Mittelstand
Wir begleiten mittelständische Unternehmen in Phasen des Wachstums, der Neuorientierung und der zunehmenden Komplexität an Aufgaben.
Unser Schwerpunkt liegt dort, wo Organisation, Führung und Strategie aufeinandertreffen und im Alltag oft an ihre Grenzen stoßen.
Unsere Kundinnen und Kunden schätzen besonders:
- den klaren Blick von außen
- die Fähigkeit, komplexe Situationen verständlich zu ordnen
- die Verbindung von strategischer Perspektive und operativer Umsetzbarkeit