Karin Bacher Consultants Blog

Aktuelle Themen rund um Führung, Management, Lifestyle & Genießen, Coaching und Semiare

Erfolgreiche Gehaltsverhandlungen

Erfolgreiche Gehaltsverhandlungen: So stehen die Chancen gut

Ge­halts­ver­hand­lun­gen sind ein häu­fi­ges Thema in un­se­ren Coa­chings, weil sie oft als Her­aus­for­de­rung ge­se­hen wer­den. Doch mit der rich­ti­gen Vor­be­rei­tung und Stra­te­gie kön­nen Mit­ar­bei­ten­de diese er­folg­reich meis­tern. Der Schlüs­sel liegt darin, gut in­for­miert und selbst­be­wusst in das Ge­spräch zu gehen. Hier sind ei­ni­ge Tipps, die dabei hel­fen, Ge­halts­zie­le zu er­rei­chen: 1. Markt­re­cher­che und Selbst­be­wer­tung: Jeder soll­te eine gründ­li­che Markt­re­cher­che durch­füh­ren. Dazu ge­hört, sich über bran­chen­üb­li­che Ge­häl­ter für die Po­si­ti­on zu

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Fit für KI

Sind Geschäftsführungen nicht auf das KI-Zeitalter vorbereitet?

Laut einer Stu­die im Auf­trag der Bun­des­ver­ei­ni­gung Ar­beit­ge­ber­ver­bän­de (BDA) ist „die füh­ren­de In­dus­trie­na­ti­on Eu­ro­pas dabei, die Zu­kunft zu ver­pas­sen“. Ein Er­geb­nis, das die BDA selbst als „nie­der­schmet­ternd“ be­zeich­net. Zwar liegt Deutsch­land in der EU in den meis­ten Fel­dern der Di­gi­ta­li­sie­rung (noch) auf einem mitt­le­ren Platz. Doch an­ge­sichts der star­ken Kon­kur­renz, vor allem aus den USA und Asien, wäre schon ein Ver­bleib im EU-Mit­tel­maß für Deutsch­land als be­droh­lich an­zu­se­hen. Denn welt­weit

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Mitarbeiter hat selbst gekündigt

Selbst kündigen in der Probezeit

Auf der recht­li­chen Ebene ist die Sache ein­fach: Ein Aus­stieg ist in­ner­halb der ver­ein­bar­ten Pro­be­zeit grund­sätz­lich mög­lich. Kün­di­gen kann man an jedem be­lie­bi­gen Tag und ohne jeg­li­che Be­grün­dung – mit einer ge­setz­li­chen Kün­di­gungs­frist von zwei Wo­chen. Al­ler­dings soll­te man die Mo­ti­va­ti­on für den ei­ge­nen Kün­di­gungs­wunsch gründ­lich hin­ter­fra­gen. Denn un­be­strit­ten ist, dass eine Kün­di­gung in der Pro­be­zeit, auch eine selbst aus­ge­spro­che­ne, für die wei­te­re Kar­rie­re nicht ge­ra­de als Plus­punkt zählt. Schon

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KI im Alltag

KI hält Einzug in alle Lebensbereiche

An Ser­vi­ce­ro­bo­ter, die immer häu­fi­ger in Re­stau­rants oder Ho­tels zum Ein­satz kom­men, hat man sich ja fast schon ge­wöhnt. Dem­nächst wird der nächs­te Schritt fol­gen, wie t3n.​de schon vor ein paar Mo­na­ten mel­de­te: Meh­re­re von einer künst­li­chen In­tel­li­genz ge­steu­er­ten Ro­bo­ter sol­len ein kom­plet­tes Fast-Food-Re­stau­rant im ka­li­for­ni­schen Pa­sa­de­na be­trei­ben. Das auf die Au­to­ma­ti­sie­rung von Re­stau­rants spe­zia­li­sier­te Un­ter­neh­men Miso Ro­bo­tics will damit be­wei­sen, dass ein Ham­bur­ger- und ein Pom­mes-Ro­bo­ter aus­rei­chen, „um den

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Shitstorms auf Social Media vermeiden

Shitstorms auf Social Media vermeiden „Social-Media-Posts wollen überlegt sein, sonst droht ein Shitstorm“, so das Schweizer Wirtschaftsmagazin BILANZ, das unlängst Empfehlungen für Manager veröffentlichte, wie bei der digitalen Kommunikation Eigentore zu vermeidenseien. Als Paradebeispiel wurde von dem Fall (im doppelten Wortsinn) eines Bank-CEOs berichtet, dessen interne Mail an die Medien gelangte. Darin sprach er den Politikern aus ländlichen Kantonen, vor allem den älteren, die Kompetenz ab, die „disruptiven Aspekte“ zu verstehen,

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Krisenmanagement - Resilienz im Team

Krisenmanagement: Resilienz im Team

In Zei­ten hoher Ar­beits­be­las­tung in Un­ter­neh­men ist die Ge­fahr be­son­ders groß, dass ein­zel­ne Mit­ar­bei­ten­de dem Stress nicht mehr ge­wach­sen sind. Deren Aus­fall kann wie ein Ein­falls­tor wir­ken für nach­las­sen­de Mo­ti­va­ti­on und schwa­che Leis­tun­gen des ge­sam­ten Teams. Des­halb braucht es eine Stra­te­gie, wie die Re­si­li­enz – die psy­chi­sche Wi­der­stands­kraft – der Team­mit­glie­der ge­för­dert und auf­recht­erhal­ten wer­den kann. Denn ein Team muss als ko­ope­rie­ren­de Ein­heit ge­se­hen wer­den, in der jede Po­si­ti­on die

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