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Einer der meistunterschätzten Leadership-Aspekte – bei uns schon aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet – ist das Thema Übernahme von Eigenverantwortung durch Mitarbeitende. Und warum ständige Kontrolle deren Motivation und Kreativität übermäßig hemmen kann. Gerade wenn Führungskräfte in herausfordernden Situationen verstärkt Kontrolle ausüben, zerstören sie genau das, was Teams stark macht: ihre Selbstwirksamkeit und die Übernahme von Eigenverantwortung. In schwierigen Zeiten wie diesen, also bei drohendem oder tatsächlichem Kontrollverlust, verfallen Manager häufig

Ein Begriff aus der buddhistischen Lehre für den ruhelosen, zerstreuten und unkontrollierbaren Zustand des Geistes, der wie ein Affe von Ast zu Ast springt, von einem Gedanken zum nächsten, und dadurch Ablenkung, Konzentrationsmangel und sogar Angst verursacht. Wir werden ständig dazu angehalten, unsere Zeit optimal zu nutzen, jede kostbare Stunde zu optimieren, effizient zu sein und ja nichts aufzuschieben. Doch der darauf zwangsläufig entstehende Effekt des „Monkey Minds“ muss nicht

Die Arbeitswelt befindet sich in einem beispiellosen Wandel. Künstliche Intelligenz (KI) verändert nicht nur Prozesse, sondern auch Berufsbilder und das in rasantem Tempo. Viele fragen sich: Wird mein Job in Zukunft noch gebraucht? Diese Sorge ist verständlich, aber sie ist kein Grund zur Panik. Denn wer die richtigen Kompetenzen entwickelt, wird auch in einer von KI geprägten Arbeitswelt gebraucht. Vielleicht sogar mehr als zuvor. KI ersetzt Aufgaben, nicht Menschen Künstliche

…ein Satz, den ich nicht vergessen werde. Neulich sprach mich ein Geschäftsführer an. Die Lage seines Unternehmens sei desolat, sagte er. Ob ich helfen könne. Solche Anfragen nehme ich gerne an – nicht aus Neugier, sondern aus Überzeugung. Mein Team und ich haben schon viele Unternehmen durch schwierige Phasen begleitet – und gestärkt daraus hervorgehen lassen. Genau das motiviert uns. Er vertraute mir sofort, bescheinigte mir hohe Kompetenz und ein

Neulich hatte eine Vertriebs-Coachin von mir bei einem Kunden eine kleine Diskussion mit einer Mitarbeiterin der Reklamationsabteilung. Trotz Vorgaben vom Arbeitgeber wollte sie die Kamera nicht anmachen beim mobilen Arbeiten. Da müsse sie sich ja richtig anziehen, frisieren und schminken, empörte sie sich. Ich musste zunächst lachen, als meine Kollegin mir diese Szene erzählte. Später nahm ich den Hörer in die Hand und sprach mit dem Vorgesetzten. Denn diese Einstellung

Etablierte kleine und mittelständische Unternehmen haben meist keine eigenen Forschungs- oder Entwicklungskapazitäten, aus denen neue Produkte oder Dienstleistungen entstehen können. Doch die handelnden Personen haben in der Regel viel Erfahrung im Umgang mit ihrer Materie. Sie kennen den Markt und fühlen sich mehr oder weniger stark verbunden mit dem Unternehmen. Und das gilt nicht nur für die Führungspersonen, sondern grundsätzlich für alle Mitarbeitenden. Deshalb sollte sich jedes Unternehmen die Zeit