Kategorie: BLOG

Resilienz beginnt an der Spitze. Als eine Haltung, kein Tool

Resilienz wird in Unternehmen häufig als individuelle Fähigkeit verstanden: Stress aushalten, Rückschläge wegstecken, weitermachen. Doch in der Podiumsdiskussion anlässlich des 4. Unternehmerabends im Dorniermuseum Friedrichshafen zum Thema Resilienz wurde eines sehr deutlich: Resilienz ist vor allem eine Führungs- und Unternehmenshaltung. Als Führungskraft trage ich diese Haltung ins Unternehmen. Ich übernehme Verantwortung für eine Kultur, in der […]

Das Ende des Motivationsmantras: Warum Menschen nicht dauerhaft begeistert sein müssen.

Bereits vor Jahren stellte die Autorin Ana Grujic in der „Zeit“ die Forderung auf, dass das Wort „Begeisterungsfähigkeit“ nichts in Stellenanzeigen verloren habe und ergo auch nicht wirklich am Arbeitsplatz. Ist das so? Wird denn in der modernen Arbeitswelt nicht immer noch die Erwartung formuliert, man müsse für seinen Job „brennen“ und jeden Tag mit […]

Die andere Management-Ausbildung für den Mittelstand

Gute Führung ist das Stichwort der Stunde. Führung war noch nie einfach, aber sie war selten so anspruchsvoll wie heute. Weil die Spielregeln sich grundsätzlich verändert haben, Entscheidungen müssen schneller getroffen werden, künstliche Intelligenz verändert Macht- und Steuerungslogiken, Rollen verschwimmen, Erwartungen widersprechen sich. Führung ist dadurch öffentlicher und angreifbarer geworden. Unaufhaltsame Veränderungen stehen an, Transformation ist kein […]

Chef oder Coach? Wie moderne Führung Selbststeuerung im Team ermöglicht

Coaching für Führungskräfte gilt heute als Schlüsselkompetenz einer modernen Leadership-Kultur. Doch kann – oder sollte – eine Führungskraft gleichzeitig Coach sein? Zwischen Führungsauftrag und neutraler Beratung kann schnell ein Rollenkonflikt entstehen. Wer als Führungskraft coachen möchte, muss die Unterschiede kennen. Mit klarer Haltung, strukturiertem Vorgehen und fundierter Coaching-Kompetenz kann die Führungskraft als Coach jedoch einen […]

KI entscheidet nicht über Zukunftsfähigkeit, Haltung und Leadership schon

Glo­ba­le Un­si­cher­heit, wirt­schaft­li­cher Druck und tief­grei­fen­der tech­no­lo­gi­scher Wan­del prä­gen un­se­re Zeit. Un­ter­neh­men ste­hen unter enor­mem Er­war­tungs- und Kos­ten­druck. Ef­fi­zi­enz, Ge­schwin­dig­keit und Wett­be­werbs­fä­hig­keit sind ent­schei­dend, doch dies reicht al­lein nicht mehr aus. Wer Re­si­li­enz be­wah­ren und In­no­va­ti­ons­kraft nach­hal­tig stär­ken will, muss tie­fer an­set­zen: beim Men­schen und bei den zu­grun­de lie­gen­den Wer­ten der Un­ter­neh­mens­kul­tur. Ge­ra­de im Zeit­al­ter […]

Neid und Missgunst im Team

Ein lei­der häu­fig auf­tre­ten­des Phä­no­men, des­sen Ur­sa­chen nur äu­ßerst sen­si­bel be­geg­net wer­den kann. Manch­mal kann es an nur allzu mensch­li­chen Emo­tio­nen Ein­zel­ner lie­gen, die sich ent­we­der un­ter­le­gen oder auch über­gan­gen füh­len und aus die­sem Grund Frust ent­wi­ckeln, der sich dann in einer de­struk­ti­ven Hal­tung ent­lädt. Doch auch das lässt sich meis­tens auf­lö­sen. Denn er­fah­rungs­ge­mäß liegt […]

Empowerment = Verantwortung abgeben

Was der in­zwi­schen häu­fig in vie­len Bei­trä­gen zu Ma­nage­ment-The­men zi­tier­te Be­griff be­deu­tet, ist in Un­ter­neh­mens­füh­run­gen längst an­ge­kom­men. Der aus der Psy­cho­lo­gie stam­men­de Be­griff Em­power­ment lässt sich am bes­ten mit „Selbst­be­mäch­ti­gung“ oder „Selbst­kom­pe­tenz“ über­set­zen und zielt dar­auf ab, Men­schen oder Ge­mein­schaf­ten Hand­lungs­fä­hig­keit zu geben und ihnen zu er­mög­li­chen, vor­han­de­ne Fä­hig­kei­ten und Res­sour­cen bes­ser aus­zu­schöp­fen. Doch ob­wohl […]

Mitarbeitermotivation neu denken  

Warum Führung ohne Dauerbegeisterung funktioniert „Wir suchen begeisterungsfähige Teamplayer mit Leidenschaft für…“. Solche Formulierungen findet man bis heute in Stellenanzeigen. Als wäre Begeisterung nicht nur wünschenswert, sondern eine Art Grundvoraussetzung für Leistung. Doch was, wenn genau diese Erwartung ein Problem ist? Was, wenn Mitarbeitermotivation nicht dadurch entsteht, dass Menschen für ihren Job „brennen“, sondern dadurch, […]

Mikromanagement: Wie viel Kontrolle darf sein?

Einer der meistunterschätzten Leadership-Aspekte – bei uns schon aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet – ist das Thema Übernahme von Eigenverantwortung durch Mitarbeitende. Und warum ständige Kontrolle deren Motivation und Kreativität übermäßig hemmen kann. Gerade wenn Führungskräfte in herausfordernden Situationen verstärkt Kontrolle ausüben, zerstören sie genau das, was Teams stark macht: ihre Selbstwirksamkeit und die Übernahme von […]

Hilfe beim „Monkey Mind“

Ein Begriff aus der buddhistischen Lehre für den ruhelosen, zerstreuten und unkontrollierbaren Zustand des Geistes, der wie ein Affe von Ast zu Ast springt, von einem Gedanken zum nächsten, und dadurch Ablenkung, Konzentrationsmangel und sogar Angst verursacht. Wir werden ständig dazu angehalten, unsere Zeit optimal zu nutzen, jede kostbare Stunde zu optimieren, effizient zu sein […]