Ankommen in der „Middle Management Hell“
Im englischsprachigen Raum ein feststehender Begriff, der auf die Nöte und Konflikte abzielt, die einen im mittleren Management erwarten. Die „Hölle“ hat ihren Ruf wohl zurecht, denn laut einer internationalen Umfrage unter 10.000 Büroarbeitern fühlt sich fast die Hälfte der mittleren Manager ausgebrannt, der höchste Wert von allen abgefragten Hierarchie-Ebenen. Kein Wunder, denn gerade diese Ebene, […]
Frauen in Führung: Wie mentale Barrieren Karrieren ausbremsen
Wenn über Frauen in Führungspositionen gesprochen wird, fällt häufig der Begriff der „gläsernen Decke”. Damit sind strukturelle Barrieren wie fehlende Vorbilder, unbewusste Vorurteile oder die mangelnde Vereinbarkeit von Karriere und Familie gemeint. Diese Herausforderungen existieren nach wie vor. In der Praxis zeigt sich jedoch eine zusätzliche, häufig unterschätzte Ebene: mentale Barrieren, die viele Frauen im […]
Selbst kündigen in der Probezeit
Die Entscheidung, selbst in der Probezeit zu kündigen, ist rechtlich unkompliziert, denn ein Ausstieg innerhalb der vereinbarten Probezeit ist grundsätzlich möglich. Beruflich und persönlich sollte diese Entscheidung jedoch gut durchdacht sein und die Motivation für den eigenen Kündigungswunsch gründlich hinterfragt werden. In diesem Beitrag erfahren Sie, wann eine Eigenkündigung in der Probezeit sinnvoll ist, welche […]
Resilienz beginnt an der Spitze. Als eine Haltung, kein Tool
Resilienz wird in Unternehmen häufig als individuelle Fähigkeit verstanden: Stress aushalten, Rückschläge wegstecken, weitermachen. Doch in der Podiumsdiskussion anlässlich des 4. Unternehmerabends im Dorniermuseum Friedrichshafen zum Thema Resilienz wurde eines sehr deutlich: Resilienz ist vor allem eine Führungs- und Unternehmenshaltung. Als Führungskraft trage ich diese Haltung ins Unternehmen. Ich übernehme Verantwortung für eine Kultur, in der […]
Das Ende des Motivationsmantras: Warum Menschen nicht dauerhaft begeistert sein müssen.
Bereits vor Jahren stellte die Autorin Ana Grujic in der „Zeit“ die Forderung auf, dass das Wort „Begeisterungsfähigkeit“ nichts in Stellenanzeigen verloren habe und ergo auch nicht wirklich am Arbeitsplatz. Ist das so? Wird denn in der modernen Arbeitswelt nicht immer noch die Erwartung formuliert, man müsse für seinen Job „brennen“ und jeden Tag mit […]
Die andere Management-Ausbildung für den Mittelstand
Gute Führung ist das Stichwort der Stunde. Führung war noch nie einfach, aber sie war selten so anspruchsvoll wie heute. Weil die Spielregeln sich grundsätzlich verändert haben, Entscheidungen müssen schneller getroffen werden, künstliche Intelligenz verändert Macht- und Steuerungslogiken, Rollen verschwimmen, Erwartungen widersprechen sich. Führung ist dadurch öffentlicher und angreifbarer geworden. Unaufhaltsame Veränderungen stehen an, Transformation ist kein […]
Chef oder Coach? Wie moderne Führung Selbststeuerung im Team ermöglicht
Coaching für Führungskräfte gilt heute als Schlüsselkompetenz einer modernen Leadership-Kultur. Doch kann – oder sollte – eine Führungskraft gleichzeitig Coach sein? Zwischen Führungsauftrag und neutraler Beratung kann schnell ein Rollenkonflikt entstehen. Wer als Führungskraft coachen möchte, muss die Unterschiede kennen. Mit klarer Haltung, strukturiertem Vorgehen und fundierter Coaching-Kompetenz kann die Führungskraft als Coach jedoch einen […]
KI entscheidet nicht über Zukunftsfähigkeit, Haltung und Leadership schon
Globale Unsicherheit, wirtschaftlicher Druck und tiefgreifender technologischer Wandel prägen unsere Zeit. Unternehmen stehen unter enormem Erwartungs- und Kostendruck. Effizienz, Geschwindigkeit und Wettbewerbsfähigkeit sind entscheidend, doch dies reicht allein nicht mehr aus. Wer Resilienz bewahren und Innovationskraft nachhaltig stärken will, muss tiefer ansetzen: beim Menschen und bei den zugrunde liegenden Werten der Unternehmenskultur. Gerade im Zeitalter […]
Neid und Missgunst im Team
Ein leider häufig auftretendes Phänomen, dessen Ursachen nur äußerst sensibel begegnet werden kann. Manchmal kann es an nur allzu menschlichen Emotionen Einzelner liegen, die sich entweder unterlegen oder auch übergangen fühlen und aus diesem Grund Frust entwickeln, der sich dann in einer destruktiven Haltung entlädt. Doch auch das lässt sich meistens auflösen. Denn erfahrungsgemäß liegt […]
Empowerment = Verantwortung abgeben
Was der inzwischen häufig in vielen Beiträgen zu Management-Themen zitierte Begriff bedeutet, ist in Unternehmensführungen längst angekommen. Der aus der Psychologie stammende Begriff Empowerment lässt sich am besten mit „Selbstbemächtigung“ oder „Selbstkompetenz“ übersetzen und zielt darauf ab, Menschen oder Gemeinschaften Handlungsfähigkeit zu geben und ihnen zu ermöglichen, vorhandene Fähigkeiten und Ressourcen besser auszuschöpfen. Doch obwohl […]