Delegieren – Richtig verstanden?
In einem klasÂsiÂschen FühÂrungsÂkräfÂte-EntÂwickÂlungsÂproÂgramm darf eines nicht fehÂlen: Wie deÂleÂgieÂre ich richÂtig? Frust bei VorÂgeÂsetzÂten und MitÂarÂbeiÂtenÂden ist oft verÂmeidÂbar. Als VorÂausÂsetÂzung für gutes DeÂleÂgieÂren gilt die wichÂtiÂge KomÂmuÂniÂkaÂtiÂonsÂreÂgel: sich klar und einÂdeuÂtig ausÂzuÂdrüÂcken. Im allÂtägÂliÂchen ArÂbeitsÂstress verÂgisst man dies unter UmÂstänÂden. Die häuÂfigsÂten DeÂleÂgaÂtiÂonsÂfehÂler haben wir hier aufÂgeÂführt – als ImÂpulÂse und SelbstÂreÂfleÂxiÂon: Wer […]
Meetings – unter den Top 3 der Stressfaktoren
HeutÂzuÂtaÂge ist es enorm wichÂtig, sich auf eine Sache zu konÂzenÂtrieÂren und im ArÂbeitsÂallÂtag den Fokus nicht zu verÂlieÂren. Das entÂstresst und verÂmeiÂdet FehÂler. GeÂraÂde bei MeeÂtings trifft dies in vieÂlen UnÂterÂnehÂmen nicht zu. WesÂweÂgen das Thema MeeÂtings auf Platz drei der Haupt-StressÂfakÂtoÂren bei FühÂrungsÂkräfÂten ranÂgiert. ZuÂgeÂnomÂmen hat dies geÂraÂde in der PanÂdeÂmie, indem man […]