Märkte und Produkte der Zukunft

Der Erfolg von gestern ist eine gute Grundlage für den Erfolg von morgen – aber er garantiert diesen nicht. Dafür brauchen Unternehmen ein gutes Zukunftsverständnis, das auf fortlaufende Wandlungsprozesse ausgerichtet ist. Das bisher nicht Gedachte oder das sogar für unmöglich Gehaltene neu zu denken, wird für Unternehmen überlebenswichtig. Das Vorbild sind Start-ups, durch die nicht […]
Employer Branding: Ingenieure gesucht

Die Anzahl der insgesamt ausgeschriebenen Stellen ist in Deutschland 2024 um mehr als 15 Prozent zurückgegangen. Auch für 2025 ist kein signifikanter Aufschwung zu erwarten. Doch heißt das nun, dass die Macht auf dem Arbeitsmarkt sich verschoben hat und die rosigen Zeiten des Arbeitnehmermarkts vorbei sind? Das gilt jedoch nicht für alle Berufsgruppen. Es werden beispielsweise deutlich weniger […]
Umgang mit Lowperformern: Strategien für Geschäftsführer und Führungskräfte

In der heutigen Geschäftswelt ist es unerlässlich, ein leistungsstarkes Team zu haben, um die Unternehmensziele zu erreichen oder um gut durch die Krise zu kommen. Dennoch kann es vorkommen, dass einige Mitarbeiter nicht die gewünschte Leistung erbringen. Der Umgang mit Lowperformern stellt eine Herausforderung dar, die jedoch mit der richtigen Herangehensweise gemeistert werden kann. Hintergründe […]
Flurfunk: was kocht in der Gerüchteküche?

Auf Business-wissen.de wurde kürzlich besorgt gefragt: „Lässt sich der Flurfunk im Unternehmen vermeiden oder wenigstens einschränken?“ Und es gab gleich die Sicht der Autorin Birgit Kersten-Regenstein weiter: „Flurfunk ist erst einmal per se nichts Schlechtes.“ Ja, könnte man sagen, solange es um Themen geht, wie „was der Minister X gerade in den News an Unsinn […]
Warum Transparenz in schwierigen Situationen alternativlos ist

In meiner Beratung begegnen mir häufig Unternehmensleiter, die sich mit existenziellen Herausforderungen konfrontiert sehen – von finanziellen Engpässen bis hin zur drohenden Insolvenz. Eine der größten Fragen, die sich Führungskräfte in solchen Momenten stellen, lautet: Wie viel Transparenz ist richtig? Sollte man Mitarbeitenden und der Öffentlichkeit offen kommunizieren, oder ist es strategisch klüger, Informationen zurückzuhalten? […]
Neu: Business-Coach-Ausbildung in nur einer Woche – mit IHK-Zertifikat

Ständige berufliche Weiterqualifizierung und der Ausbau des Führungspotenzials ist für viele der Schlüssel zu weiteren Karriereschritten. Dafür wurde bei Karin Bacher Consultants ein neuer Intensiv-Kurs entwickelt – die Ausbildung zum Business-Coach. Unsere im Mai und September 2025 stattfindenden Schulungsprogramme vermitteln die wichtigsten Methoden und Kompetenzen, um Teams, Kollegen und Mitarbeiter erfolgreich zu begleiten und zu […]
Was sind uns Werte wert?

Wirtschaftliche Unsicherheit, geopolitische Spannungen, Kostendruck, gesellschaftliche Polarisierung. Die Herausforderungen für Unternehmen und Menschen, die wegweisende Entscheidungen treffen müssen, sind vielfältig. Der Druck ist spürbar und belastend – im Wettbewerb und im menschlichen Miteinander. In vielen Firmen geht dies alles mit einer Verschiebung im Verhältnis von Arbeitgebern und Arbeitnehmern einher: Chefs geben wieder stärker vor, wie […]
Trends in der Unternehmensführung 2025

Was uns 2025 bringen wird, ist ungewiss. Dass wir als Manager deutlich flexibler auf Veränderungen reagieren müssen und uns in unsicheren Zeiten auf unsere Werte fokussieren sollten, ist dagegen sehr klar. Hier die aus unserer Sicht fünf wichtigsten Unternehmensführungstrends im neuen Jahr, welche Führungsskills gerne bleiben dürfen und fünf Tipps am Schluss, die nicht neu […]
Empowerment in der Führung: der Schlüssel zu erfolgreichem Management

In der heutigen dynamischen Arbeitswelt ist Empowerment ein entscheidender Faktor für den Erfolg von Unternehmen und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden. Im letzten Jahr haben wir bei einigen Kunden Projekte mit diesem Thema gestartet. In diesem Jahr freuen wir uns auf noch mehr Empowerment-Workshops und Organisationsberatungen. Doch was genau bedeutet Empowerment in der Führung und wie […]
Warum Führungskräfte die Aufgaben ihrer Mitarbeitenden NICHT übernehmen sollten

In der heutigen Arbeitswelt stehen Führungskräfte oft unter enormem Druck: enge Deadlines, hohe Kundenerwartungen, ungeplante Projekt-Herausforderungen und strenge Anforderungen der eigenen Vorgesetzten. Dieser Druck kann schnell das Gefühl vermitteln, selbst aktiv eingreifen zu müssen – Aufgaben der Mitarbeitenden zu übernehmen, um sicherzustellen, dass alle Ziele erreicht werden. Doch gerade in solchen Situationen ist es für […]