In herausfordernden Zeiten zeigt sich wahre Führungskraft – nicht nur in der strategischen Ausrichtung, sondern auch in der emotionalen Stabilität eines Teams. Doch wie gelingt es, ein Team resilient zu halten, wenn äußere Einflüsse stark auf das Miteinander drücken?
Ein kraftvolles Werkzeug, das ich in meinen Coachings immer wieder einsetze, ist der „Circle of Control“ – ein Modell zur mentalen Selbststeuerung und Fokussierung. Ursprünglich von Stephen Covey (amerikanischer Bestsellerautor) entwickelt, hat es heute mehr Relevanz denn je.
Was ist der „Circle of Control“?
Der „Circle of Control“ unterscheidet drei Zonen:
- Was wir kontrollieren können – z. B. unser Verhalten, unsere Kommunikation, unsere Reaktion auf Stress.
- Worauf wir Einfluss haben – z. B. auf Kollegen, Prozesse oder Kundenverhalten.
- Was wir nicht kontrollieren können – äußere Entscheidungen, wirtschaftliche Krisen, politische Rahmenbedingungen.
Das Modell hilft, Energie gezielt dort einzusetzen, wo wir gestalten statt nur reagieren können.
Ein Beispiel aus der Praxis: Vertrieb im Change-Modus
Eine Vertriebsleiterin stand kürzlich mit ihrem Team vor einem tiefgreifenden Strukturwandel. Die Unternehmenszentrale hatte neue Ziele und Systeme eingeführt – ohne das Team ausreichend einzubinden. Die Stimmung war gereizt, der Krankenstand stieg, der Teamzusammenhalt bröckelte. Dementsprechend waren die Zahlen. In diesem Fall hatte es kein Change-Management gegeben, was fatale Folgen hatte.
In einer gemeinsamen Session arbeiteten wir mit dem „Circle of Control“:
- Außerhalb ihres Einflusses: zentrale Entscheidungen, Softwareumstellungen, Zielvorgaben
- Beeinflussbar: Rückmeldung an die Geschäftsführung, Gestaltung der eigenen Meetings, interne Kommunikation
- Kontrollierbar: persönliche Haltung, Teamroutinen, Umgang mit Frust
Das Ergebnis: Die Vertriebsleiterin entwickelte mit ihrem Team neue Rituale, reflektierte Kommunikationstrainings und schuf geschützte Räume zur Aussprache. Der Fokus lag auf dem, was sie selbst in der Hand hatten – das brachte sofortige Entlastung und neue Energie.
Warum der Circle of Control Teamresilienz stärkt
Indem Teams lernen, zwischen Einfluss und Ohnmacht zu unterscheiden, entsteht:
- mehr Klarheit über Verantwortung,
- mehr Souveränität im Umgang mit Druck,
- mehr Handlungsspielraum trotz äußerer Unsicherheit.
Führung beginnt mit Fokus
Gerade in unsicheren Zeiten brauchen Teams Orientierung. Der „Circle of Control“ ist kein theoretisches Modell – er ist ein praktischer Kompass für Führungskräfte und Teams, die lernen wollen, ihre Energie klug zu lenken und gemeinsam stark zu bleiben.
Das Modell im eigenen Unternehmen einsetzen oder ein Resilienztraining buchen?
Wir begleiten gerne mit einem maßgeschneiderten Coaching oder Workshop: Team@karinbacher-consultants.de
