Change Management

bei Veränderungen von Organisationsstrukturen, Unternehmenskulturen, Strategische Neuausrichtungen

Unsere Beratungsleistung ist geprägt von vielen Jahren praktischer Erfahrung, auch in Führungspositionen, in Unternehmen aus Handel, Industrie und Dienstleistung, Mittelstand und Konzern, international und national. Kompetent, flexibel, agil und hoch motiviert entwickeln wir gemeinsam mit unseren Klienten markt- und unternehmensspezifische Lösungen. Und wir machen dort weiter, wo andere aufhören: bei der Umsetzung.

Wir unterstützen die Geschäftsleitung, die Personalabteilung und die Marketingabteilung bei Themen wie Begleitung von Change Prozessen, Unternehmensleitbilder mit Definition von Werten, Entwicklung einer Corporate Identity mit entsprechenden Handbüchern, Führungsleitbilder, Mitarbeiterbindung, integrierte Kommunikation, Employer Branding u. v. m.

Ergänzend bieten wir Einzel- oder Team-Coachings für die Führungsmannschaft an, um diese von Anfang an in den Veränderungs-Prozess zu integrieren und somit die Erfolgsaussicht zu erhöhen.
Wir begleiten von der Analyse über Strategie und Konzept, Festlegen von Methoden und Kommunikationskonzepten, bis zur Realisierung von Workshops und Unterlagen. Auf Wunsch übernehmen wir auch die teilweise oder komplette operative Umsetzung im Unternehmen als Sparringspartner.

Problem:

Organisation oder Kultur der Unternehmen sind nicht mehr zeitgemäß bzw. funktionieren nicht mehr und müssen sich deswegen ändern. Auslöser sind u.a. Druck vom Markt, sich ändernde Kundenwünsche, Fachkräftemangel, schnelles Wachstum, neue Geschäftsmodelle. In den Unternehmen wird externe Expertise, Know-how oder Manpower benötigt, um Veränderungsprozesse erfolgreich möglichst ohne Produktivitätsverlust durchgeführt werden können. Betriebsblindheit und mangelnder Veränderungswille können den Prozess stören, dazu ist ein neutraler Berater mit Überblick, externe Perspektive und Expertenwissen hilfreich.

Aufgabe:

Anstoßen, und Begleiten des Veränderungsprozesses. Vermittlung von Know-how, Entwicklung eines Organisationsentwicklungsplans. Motivation, Förderung der Changeability, Mitnehmen von Stakeholdern, Entwicklung einer neuen Kultur mit der Denkweise: Veränderung ist etwas Gutes.

Lösungsweg:

Analyse der Situation im Unternehmen, Erkennung und Herausarbeitung der Chancen und Baustellen
Zieldefinition und Definition der Vermeidungsziele
Strategische Beratung des Managements
Entwicklung eines Konzeptes zur erfolgreichen Veränderung, Festlegen der Methoden und Vorbereiten eines Kommunikationskonzeptes
Durchführung der nötigen Maßnahmen mit aktuellen Methoden des Change-Managements (u. a. auch Führungskräfte Workshops oder Management Coachings)
Auf Wunsch Unterstützung bei operativer Umsetzung im Unternehmen

Module:

Veränderungen in Unternehmen – wie Führungskräfte souverän damit umgehen

Das Problem:

Unsicherheit, wie in der Veränderung geführt werden soll
Mitarbeiter sind durch die Veränderung verunsichert
Mitarbeiter blockieren die Veränderung oder boykottieren sie
Mitarbeiter verlassen das Unternehmen aufgrund der Veränderung
Überforderung der Mitarbeiter und Führungskräfte, dadurch sinkende Produktivität
Ziele können unter Umständen nicht erreicht werden
Führungskräfte sind selbst im persönlichen Veränderungsprozess und wenig gute Vorbilder

Die Aufgabe von KB Consultants:

Sicherheit bei Change Prozessen vermitteln
Theoretischen Hintergrund zu Veränderungen lehren mit Praxisbeispielen: Welche Phasen durchschreiten Menschen und Organisationen in einer Veränderung
Vermitteln, warum Veränderungen zum (Arbeits-)Leben gehören und notwendig sind
Führungskräfte und Mitarbeiter, sowie die Organisation befähigen, die Veränderung professionell und zielorientiert zu meistern und in Zukunft besser damit umzugehen
Changeability als Ziel zukunftsfähiger Organisationen und als Mindset für Führungskräfte

Der Lösungsweg von KB Consultants:

2-tägiger Workshop

Tag 1 Inhalt und Themen

Theoretische Grundlagen zum Veränderungsprozess allgemein und Übungen für den besseren persönlichen Umgang mit Veränderungen
Reframing – Positive Re-Interpretation der „Fakten“, aktives Einnehmen von neuen Perspektiven
Limitierende Glaubenssätze aufdecken und hinterfragen

Tag 2 Inhalt und Themen

Change Toolbox – Verschiedene Methoden für Changemanagement
Führen im Veränderungsprozess
Selbst- und Fremdreflexion zum eigenen Verhalten
Impulse zu möglichen Verhaltensänderungen geben
Kommunikation in der Veränderung

Agile Coaching

Problem:

Coachee verfügt nicht über die nötigen Kompetenzen, um in einer agilen Struktur zu arbeiten
Geringe Produktivität, Angst Entscheidungen zu treffen, fehlerbehaftete Kommunikation, ungelöste zwischenmenschliche Konflikte

Aufgabe:

Unterstützung des Teams bei seiner Selbstorganisation
Produktivitäts- und Motivationshemmnisse beseitigen
Coachings für das Anwenden einer agilen Arbeitsweise
Spannungen im Team sehen, öffnen und Konflikte lösen
Team helfen, Entscheidungen gezielt und effizient zu treffen
Professionelle Vorbereitung von Meetings
Moderation von Meetings und zeitnahe Nachbereitung
Großen Überblick behalten
Informationsfluss im Team, zwischen Abteilungen und zum Management optimieren
In Abstimmung mit Management Strukturen schaffen zur agilen und effizienten Zusammenarbeit
Kontinuierliches Lernen des Teams / Coachees unterstützen und beschleunigen

Lösungsweg:

Einzel- und/oder Teamcoachings
Überprüfen Wirksamkeit und Einsatz agiler Methoden
Erstgespräch mit Bedarfs- und Auftragsklärung, gemeinsame Zieldefinition
Regelmäßiges Coaching für einen definieren Zeitraum
Gezieltes Reflektieren von kritischen Stellen und Hinterfragen von limitierenden und negativen Glaubensätzen
Feedback geben
Kompetenzen verfeinern

Ziel:

Ausschöpfung der Team-Potenziale
Erhöhung der Produktivität
Bessere, reibungsfreie Kommunikation
Coachee übernimmt mehr Verantwortung, ist Entscheidungsstärker und generell den Anforderungen einer agilen Arbeitsweise gewachsen

Das Ziel: