Arbeiten in Umbruchphasen

Die­ses Thema haben laut dem Ma­ga­zin „Ma­na­ger-Se­mi­na­re“ die Wirt­schafts­wis­sen­schaft­le­rin­nen Yaru Chen (Cass Busi­ness School) und Trish Reay (Al­ber­ta Busi­ness School) in einer ge­mein­sa­men Stu­die schon vor zwei Jah­ren un­ter­sucht. Es hat in­zwi­schen kei­nes­falls an Ak­tua­li­tät ver­lo­ren. Im Ge­gen­teil: Die ak­tu­el­le Ar­beits­welt ist mehr denn je ge­prägt von häu­fi­gen Um­brü­chen, von stän­dig er­for­der­li­chen An­pas­sun­gen an tech­no­lo­gi­sche […]

Blockaden bei Mitarbeitenden aufheben

Wenn sich Auf­ga­ben und Her­aus­for­de­run­gen me­ter­hoch auf­tür­men, kann es sein, dass wir uns selbst blo­ckie­ren. Statt aktiv zu wer­den, füh­len wir uns ge­lähmt, wer­den hek­tisch oder pro­kras­ti­nie­ren – ma­chen also statt des Wich­ti­gen und Dring­li­chen etwas ganz an­de­res wie die Spül­ma­schi­ne aus­räu­men. Die­ses Phä­no­men ist mensch­lich. Wenn Füh­rungs­kräf­te bei ihren Mit­ar­bei­ten­den ein sol­ches Ver­hal­tens­mus­ter fest­stel­len, […]