Kategorie: BLOG

Working Out Loud

Was ist Metaverse? Gerade in Zeiten von Pandemien und Homeoffice finden immer mehr Meetings über Remote-Portale wie Microsoft Teams statt. Wem der Begriff “Metaverse” in diesem Zusammenhang noch nichts sagt, wird bald nicht mehr darumkommen, diesen immer häufiger auf den sozialen Plattformen und der Presse zu hören. Grob gesagt kann man sich das Metaverse wie […]

Konsent-Entscheidung – falls die Teamarbeit ins Stocken gerät

Rich­tig ent­schei­den im Team Immer mehr Füh­rungs­kräf­te de­le­gie­ren Ent­schei­dun­gen ins Team. Zu Recht, denn für Ein­zel­ne sind die häu­fig kom­ple­xen Auf­ga­ben­stel­lun­gen kaum mehr über­schau­bar. Und guten Chefs ist be­wusst, dass sie nicht alles wis­sen und über ent­spre­chen­de Kom­pe­ten­zen im Team ver­fü­gen, die sie nut­zen kön­nen. Ganz ab­ge­se­hen davon wer­den ge­mein­sam ge­trof­fe­ne Ent­schei­dun­gen von den Mit­ar­bei­tern […]

Delegieren – Richtig verstanden?

In einem klas­si­schen Füh­rungs­kräf­te-Ent­wick­lungs­pro­gramm darf eines nicht feh­len: Wie de­le­gie­re ich rich­tig? Frust bei Vor­ge­setz­ten und Mit­ar­bei­ten­den ist oft ver­meid­bar. Als Vor­aus­set­zung für gutes De­le­gie­ren gilt die wich­ti­ge Kom­mu­ni­ka­ti­ons­re­gel: sich klar und ein­deu­tig aus­zu­drü­cken. Im all­täg­li­chen Ar­beits­stress ver­gisst man dies unter Um­stän­den. Die häu­figs­ten De­le­ga­ti­ons­feh­ler haben wir hier auf­ge­führt – als Im­pul­se und Selbst­re­fle­xi­on: Wer […]

Meetings – unter den Top 3 der Stressfaktoren

Heut­zu­ta­ge ist es enorm wich­tig, sich auf eine Sache zu kon­zen­trie­ren und im Ar­beits­all­tag den Fokus nicht zu ver­lie­ren. Das ent­stresst und ver­mei­det Feh­ler. Ge­ra­de bei Mee­tings trifft dies in vie­len Un­ter­neh­men nicht zu. Wes­we­gen das Thema Mee­tings auf Platz drei der Haupt-Stress­fak­to­ren bei Füh­rungs­kräf­ten ran­giert. Zu­ge­nom­men hat dies ge­ra­de in der Pan­de­mie, indem man […]

Entscheidungen treffen

Täg­lich tref­fen wir be­wusst und un­be­wusst jede Menge Ent­schei­dun­gen, For­scher spre­chen von 20.000 Ent­schei­dun­gen pro Tag. Die Viel­falt der Mög­lich­kei­ten, die zu­neh­men­de Kom­ple­xi­tät durch Di­gi­ta­li­sie­rung und Glo­ba­li­sie­rung und nicht zu­letzt auch ge­ra­de die un­si­che­re Lage durch die Fol­gen der Co­ro­na-Krise bringt Füh­rungs­kräf­te im Mo­ment in Aus­nah­me­zu­stän­de bis hin zur Re­si­gna­ti­on. Woran liegt es im De­tail […]

Agile Führungskräfte – Umgang mit Ängsten

Die Ein­füh­rung von agile Ma­nage­ment­me­tho­den in Un­ter­neh­men hilft, die Ent­wick­lung in­no­va­ti­ver Ge­schäfts­mo­del­le vor­an­zu­brin­gen. Diese Me­tho­den un­ter­stüt­zen die un­ter­neh­me­ri­sche Hand­lungs­fä­hig­keit, be­son­ders dann, wenn An­for­de­run­gen oder Lö­sungs­an­sät­ze nicht klar de­fi­niert sind. As­so­zi­iert wer­den agile Ma­nage­ment­me­tho­den mit einer „be­weg­li­chen, fle­xi­blen und schnel­len Ar­beits­wei­se“.  Neue Me­tho­den und damit ver­bun­den eine an­de­re Art der Füh­rung stel­len Mit­ar­bei­ter eines Un­ter­neh­mens oft […]

Professionelle Vertriebsarbeit – Warum Jahresgespräche wichtig sind

Im Herbst, mit An­bruch des letz­ten Quar­tals, sind Han­del, Dienst­leis­tung und In­dus­trie­un­ter­neh­men damit be­schäf­tigt, eif­rig Ter­min­ver­ein­ba­run­gen zu Jah­res­ge­sprä­chen mit den wich­tigs­ten Ge­schäfts­part­nern zu ver­ein­ba­ren. Im Dienst­leis­tungs- und In­ves­ti­ti­ons­gü­ter­be­reich wird das stra­te­gi­sche Jah­res­ge­spräch oft noch nicht oder un­ge­nü­gend ge­nutzt. Wir be­ra­ten un­se­re Kun­den da­hin­ge­hend, die pro­ak­ti­ve Nut­zung die­ses In­stru­ments in ihrem Ver­trieb zu ver­an­kern. Denn das […]

Kann man Resilienz trainieren?

Re­si­li­enz be­deu­tet Spann­kraft, Stra­pa­zier­fä­hig­keit und Elas­ti­zi­tät eines Ma­te­ri­als und des­sen Fä­hig­keit, nach einer Ver­for­mung wie­der die Aus­gangs­form an­zu­neh­men. Und sie um­schreibt die psy­chi­sche Wi­der­stands­kraft einer Per­sön­lich­keit, wes­halb sie gerne auch als „see­li­sches Im­mun­sys­tem“ be­zeich­net wird. Wer dar­über ver­fügt, kann mit Stress und men­ta­len Be­las­tun­gen bes­ser um­ge­hen, wird auch aus schwie­ri­gen Si­tua­tio­nen immer wie­der Aus­we­ge fin­den, […]

Arbeiten in Umbruchphasen

Die­ses Thema haben laut dem Ma­ga­zin „Ma­na­ger-Se­mi­na­re“ die Wirt­schafts­wis­sen­schaft­le­rin­nen Yaru Chen (Cass Busi­ness School) und Trish Reay (Al­ber­ta Busi­ness School) in einer ge­mein­sa­men Stu­die schon vor zwei Jah­ren un­ter­sucht. Es hat in­zwi­schen kei­nes­falls an Ak­tua­li­tät ver­lo­ren. Im Ge­gen­teil: Die ak­tu­el­le Ar­beits­welt ist mehr denn je ge­prägt von häu­fi­gen Um­brü­chen, von stän­dig er­for­der­li­chen An­pas­sun­gen an tech­no­lo­gi­sche […]

Blockaden bei Mitarbeitenden aufheben

Wenn sich Auf­ga­ben und Her­aus­for­de­run­gen me­ter­hoch auf­tür­men, kann es sein, dass wir uns selbst blo­ckie­ren. Statt aktiv zu wer­den, füh­len wir uns ge­lähmt, wer­den hek­tisch oder pro­kras­ti­nie­ren – ma­chen also statt des Wich­ti­gen und Dring­li­chen etwas ganz an­de­res wie die Spül­ma­schi­ne aus­räu­men. Die­ses Phä­no­men ist mensch­lich. Wenn Füh­rungs­kräf­te bei ihren Mit­ar­bei­ten­den ein sol­ches Ver­hal­tens­mus­ter fest­stel­len, […]