Strategien
für mehr Erfolg

Willkommen bei Karin Bacher Consultants!

Per­sön­li­cher und un­ter­neh­me­ri­scher Er­folg setzt sich zu­sam­men aus Ar­beit, Ta­lent und stän­di­gem Ler­nen. Denn die Welt ver­än­dert sich mit immer schnel­le­ren Schritten.


Wir för­dern Sie aktiv bei Ihren Auf­ga­ben im Ma­nage­ment, zei­gen Ihnen, wie Sie Ihre ei­ge­nen Stär­ken am bes­ten ein­set­zen. Be­ra­ter und Coa­ches mit Ma­nage­ment­pra­xis füh­ren Sie mit Ihrem Un­ter­neh­men und auch per­sön­lich zu neuen Ho­ri­zon­ten.

Wir wol­len Ihren Er­folg

Theo­rie und Me­tho­den­kom­pe­tenz sind wich­tig. Wir bie­ten mehr: Sie be­kom­men pro­fes­sio­nel­le Be­glei­tung in allen Pro­jekt­pha­sen, als ech­ter Spar­rings­part­ner. Ge­ra­de das schät­zen un­se­re Kun­den an uns.

 

Chan­ge-Ma­nage­ment auf höchs­tem Ni­veau

Un­se­re Kern­kom­pe­tenz? Ver­än­de­run­gen! Auf der Basis von pro­fun­dem Pra­xis­wis­sen aus über zwei Jahr­zehn­ten und nach­weis­ba­ren Er­fol­gen un­se­rer Pro­jek­te. Ob im Rah­men von Di­gi­ta­li­sie­rung, Fach­kräf­te­man­gel, Un­ter­neh­mens­nach­fol­ge, Kri­sen­prä­ven­ti­on, Kul­tur­wan­del auf­grund Wachs­tums oder ver­än­der­ten Markt­be­din­gun­gen … Unser Team aus Men­schen mit un­ter­schied­lichs­ten Er­fah­run­gen in der be­trieb­li­chen Pra­xis und in Füh­rungs­po­si­tio­nen freut sich auf Ihre in­di­vi­du­el­len Her­aus­for­de­run­gen.

 

Welche Führungspersönlichkeit sind
 Sie?

Machen Sie die Kurzanalyse und sichern Sie sich Ihr persönliches Führungsprofil!

 

Wer sind wir? Karin Bacher Consultants in Zahlen, Daten, Fakten

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2012 gegründet durch Karin Bacher

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26 qualifizierte
Experten

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Über 470 Projekte erfolgreich abgeschlossen

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Über 3000 Coachingstunden durchgeführt

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Wirtschaftspreis Schwarzer Löwe (Baden-Württemberg) 3. Platz in der Kategorie Diversity Human Ressources

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Kununu Top Company 2022, 2023 & 2024
(4,8 von 5 Sternen)

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Zertifizierter Mittelstandsberater

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98% Kundenzufriedenheit

Neu in unserem Blog:

Jugend und Telefonieren

Hilfe, das Telefon klingelt! Warum heute keiner mehr drangeht

Es läu­tet, meine 22-jäh­ri­ge Mit­ar­bei­te­rin schaut ver­zwei­felt aufs Te­le­fon, hil­fe­su­chend wan­dert ihr Blick zur Kol­le­gin. Diese tut so, als sehe sie es nicht. Spä­ter er­zählt sie mir, dass sie sich ein Grin­sen ver­knei­fen muss­te. In un­se­rem Ein­ar­bei­tungs­pro­gramm ler­nen alle, wie

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High Performer kündigen

Wenn die Besten gehen …

Mit die­ser Frage muss­ten sich schon zahl­rei­che Un­ter­neh­mens­lei­ter be­schäf­ti­gen: „Wie wirkt sich das Aus­schei­den von High Per­for­mern auf den Wech­sel­wil­len der an­de­ren Team­mit­glie­der aus?“ Wie in einem Be­richt auf t3n mit dem Titel „Wenn High Per­for­mer kün­di­gen“ vor ei­ni­gen Wo­chen

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