Autor: root

Unternehmenskultur – der Schlüssel zu steigenden Bewerbendenzahlen

Un­ter­neh­men, die im Schnitt sie­ben Be­wer­bun­gen pro aus­ge­schrie­be­ner Stel­le er­hal­ten (Durch­schnitt in Deutsch­land sind der­zeit etwa 1,6!), müs­sen etwas bes­ser ma­chen als an­de­re. Ein zen­tra­ler As­pekt dabei ist die vor allem in­tern wahr­ge­nom­me­ne und ge­leb­te Un­ter­neh­mens­kul­tur, wie das Be­ra­tungs­in­sti­tut „Great Place to Work“ (GPTW) in einer ak­tu­el­len Stu­die er­mit­tel­te. Für be­son­de­re Leis­tun­gen bei der Wei­ter­ent­wick­lung […]

Mitarbeitende ans Unternehmen binden … aber wie?

Viele Un­ter­neh­men in Deutsch­land tun sich schwer so­wohl mit dem Re­crui­ting als auch der Bin­dung von Mit­ar­bei­ten­den. Es ist ein häu­fi­ges Ma­na­ger­ar­gu­ment, dass sie die Ge­häl­ter nicht kon­kur­renz­fä­hig ge­stal­ten könn­ten und das Un­ter­neh­men des­halb un­in­ter­es­sant wäre für Be­wer­ben­de. Aber ist für diese wirk­lich das Ge­halt von höchs­ter Prio­ri­tät oder ste­hen für künf­ti­ge Mit­ar­bei­ten­de an­de­re The­men […]

Quiet Quitting

Kaum ein Be­griff hat in den letz­ten Mo­na­ten so an Po­pu­la­ri­tät ge­won­nen wie „Quiet Quit­ting“. Aber was steckt hin­ter die­sem Mo­de­wort? Der Be­griff wird auf den Öko­no­men Mark Bold­ger zu­rück­ge­führt, der die­sen be­reits 2009 im Rah­men des „Texas A&M Eco­no­mics Sym­po­si­um“ ein­führ­te. Be­kannt ge­macht wurde Quiet Quit­ting aber – wie so viele Mo­de­be­grif­fe der heu­ti­gen […]

Wird der digitale Wandel gestoppt durch IT-Überlastung?

„Lost in Trans­for­ma­ti­on? – Hin­der­nis­se für den di­gi­ta­len Wan­del“, so der Titel einer ak­tu­el­len Stu­die der Un­ter­neh­mens­be­ra­tung AXX­CON, für die sie 212 IT- und Busi­ness-Ver­ant­wort­li­che aus ver­schie­de­nen Bran­chen be­fra­gen ließ. Denn Kon­flik­te zwi­schen Busi­ness und IT und eine Über­las­tung der An­ge­stell­ten sind in vie­len Un­ter­neh­men ein Hin­de­rungs­grund für die an­ge­streb­te di­gi­ta­le Trans­for­ma­ti­on, wie es in […]

Diversität – herausfordernd für alle

In einem Beitrag des Harvard Business Manager Magazins (10/22) sprechen die Autoren davon, dass psychologische Sicherheit die wichtigste Führungsaufgabe der Zukunft sein wird. Es geht um das Thema Diversität. Angesichts des sich verschlimmernden Arbeitskräftemangels haben viele Unternehmen Diversität in ihre Firmenziele aufgenommen. Für Führungspersonen wie für Menschen unterschiedlicher Herkunft, Expertise und Geschlechts gleichermaßen ein schwieriges […]

Aufbruch mit Tolstoi

„Alle glück­li­chen Fa­mi­li­en sind ein­an­der ähn­lich, jede un­glück­li­che Fa­mi­lie ist un­glück­lich auf ihre Weise.“ So be­ginnt Lew Tol­stoi sei­nen Roman „Anna Ka­ren­i­na“. Ein in­ter­es­san­ter Satz vol­ler Le­bens­er­fah­rung. Mit um­ge­dreh­ter Logik und mit dem Bezug auf Un­ter­neh­men an­statt auf Fa­mi­li­en ein Satz, der viel für die Wirt­schaft be­deu­tet: „Alle un­glück­li­chen Un­ter­neh­men glei­chen ein­an­der, alle glück­li­chen Un­ter­neh­men […]

Kompliment!

Wer das zu je­man­dem sagt, hat auf jeden Fall schon mal des­sen oder deren Auf­merk­sam­keit ge­won­nen. Kom­pli­men­ten wird dar­über hin­aus eine be­flü­geln­de und eu­pho­ri­sie­ren­de Wir­kung zu­ge­schrie­ben, man spricht auch vom Bal­sam für die Seele. Der hilft nicht nur im pri­va­ten Be­reich, son­dern ge­ra­de auch in Be­trie­ben – im Um­gang von Kol­le­gen un­ter­ein­an­der als auch von […]

Führung in Elternzeit

Job­sha­ring als zeit­ge­mä­ßes Ar­beits­zeit­mo­dell ist mehr denn je ge­fragt. Auf­grund der sich stän­dig ver­än­dern­den Ar­beits­welt wer­den Voll­zeit­stel­len zu­neh­mend mit zwei oder sogar mehr Per­so­nen be­setzt. „In­di­vi­dua­lis­mus, Re­du­zie­rung von Leis­tungs­druck und Ver­ein­bar­keit von Beruf und Fa­mi­lie“ sind dabei die aus­schlag­ge­ben­den Grün­de, wie es auf „Stel­len­Markt.de“ heißt. Ge­ra­de auch für weib­li­che Füh­rungs­kräf­te kann Job­sha­ring ein at­trak­ti­ves An­ge­bot […]

Visitenkarten-Knigge – so geht’s richtig!

Visitenkarten-Knigge – so geht’s richtig! Jeder kennt die­ses Ge­fühl: Man ist bei einer Netz­werk­ver­an­stal­tung, einem wich­ti­gen Ter­min oder es er­gibt sich zu­fäl­lig ein in­ter­es­san­ter Kon­takt. Wie soll man nun form­voll­endet seine Vi­si­ten­kar­te über­ge­ben – sei es di­gi­tal oder ana­log? Ganz ein­fach – mit den fol­gen­den Schrit­ten bleibt man po­si­tiv in Er­in­ne­rung: Wo soll die Vi­si­ten­kar­te […]

Buch: Marketing Automation – Ka­pi­tel „MA – ohne Mit­ar­bei­ten­de geht es nicht“

Karin Ba­cher war wie­der als Au­to­rin aktiv: Ende 2021 er­schien die 2. Auf­la­ge von „Mar­ke­ting Au­to­ma­ti­on“ (MA). In ihrem Ka­pi­tel „MA – ohne Mit­ar­bei­ten­de geht es nicht“ be­schäf­tigt sie sich mit den The­men: stra­te­gisch den­ken, Emo­tio­nen auf­fan­gen oder er­zeu­gen, Kon­zep­te er­stel­len und op­ti­mie­ren. Das Buch bie­tet eine gute Zu­sam­men­fas­sung der Mög­lich­kei­ten von MA und zeigt deren […]